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<p>Como parte do processo de geração de valor para a sociedade, investigamos como as nossas operações se relacionam com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), que traz dados importantes sobre sustentabilidade, desenvolvimento ecológico, impacto ambiental, responsabilidade e educação ambiental.</p>
<p>Conduzimos a avaliação com uma consultoria externa independente, garantindo mais segurança na abordagem. Assim, identificamos 14 dos 17 ODS com os quais nosso negócio contribui de alguma forma, identificando 11 mais estratégicos e se centram em nossos temas materiais prioritários. Com os indicadores-chave de desempenho ESG 2030, a análise ficou ainda mais robusta, trazendo as melhores práticas internacionais.</p>


Colocamos a nossa energia para pensar, no presente, o que fazer por um amanhã diferente. 

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Compromisso com o futuro

Nossos compromissos com o futuro

Veja também

Nossas atividades resumidas ano a ano com transparência, credibilidade e segurança.

relatorios

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<h2>Governança Ambiental</h2>
<p>Valores que semeamos para criar uma tecnologia sustentável, eficiente e justa</p>


Durante todo processo de produção do combustível e de nossos outros produtos, seguimos os objetivos de nosso desenvolvimento de acordo com nossas políticas de sustentabilidade, adotamos projetos de reflorestamento, adubação verde e conscientização ambiental.  

Nos esforçamos para trabalhar com a reciclagem e reutilização dos nossos recursos, minimizando os impactos do efeito estufa e ajudando a preservar a biodiversidade. Utilizamos os créditos de carbono, seguindo o Protocolo de Kyoto, como uma ferramenta para reduzir a emissão do dióxido de carbono na atmosfera. Tudo isso por um mundo mais positivo e conectado com a Terra, semeando relações cada vez mais saudáveis. 

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Ambiental

Sabemos a importância de preservar desse recurso natural cheio de vida

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Gestão de recursos hídricos e efluentes

<p>A Gestão de Recursos Hídricos é um processo completo dentro de nossa cadeia produtiva, já que acompanha desde o mapeamento e elaboração de ferramentas para atingir metas para utilização dos recursos hídricos na área industrial, até planos de ações com o objetivo de reduzir o consumo de água.</p>
<p>Isso mostra nossa preocupação constante com a conservação e a qualidade da água, que já foi reconhecida pelo Prêmio ANA de Conservação e Uso Racional da Água. No campo, utilizamos tecnologias para otimizar o consumo de água, realizando técnicas de conservação do solo pensando no manejo adequado e na preservação dos recursos naturais.</p>
<p>Colocamos como uma responsabilidade nossas atividades de manejo e conservação do solo para evitar o assoreamento dos corpos d’água nas áreas de plantio da cana-de-açúcar. Além disso, não lançamos efluentes para os mananciais, garantindo uma fertilização através do Landfarming.</p>
<p>Separamos, assim, as águas utilizadas tanto em uso doméstico como também para uso industriais em diferentes estações de tratamento. Essas águas são reutilizadas principalmente para o processo de fertirrigação. O descarte se mantém, dessa maneira, igual a 0, mostrando nosso comprometimento com a conscientização ambiental.</p>


Possuímos uma energia orgânica, pura e genuína Somos pioneiros em cogeração de energia no estado de Goiás. Produzimos energia limpa e renovável a partir do bagaço e da palha da cana-de-açúcar. Conseguimos, com as nossas duas unidades, produzir energia suficiente para abastecer uma cidade de 300 mil habitantes. Com a venda de 65% da Codora Energia, integrada à Unidade Otávio Lage, para a Albioma Participações do Brasil, possibilitamos diversas melhorias na eficiência energética, com a utilização da palha de cana para geração de energia mesmo no período entressafra. A cana-de-açúcar que antes era desperdiçada, hoje é utilizada para proporcionar ganhos ambientais e econômicos para a empresa.

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A partir do nosso Programa de Gerenciamento de Resíduos, conseguimos abranger 100% dos resíduos gerados em nossa atividade, orientando a reutilização e o uso consciente pautadas pela legislação e guiados por nossos princípios.  

Tanto os resíduos perigosos quanto aqueles não perigosos são tratados da forma mais adequada para cada um. Mas além de tratar da destinação correta de cada tipo de resíduo, também tratamos do problema na raiz, pensando em maneiras de mitigar a produção desses resíduos. Para cada caso, não perigosos e perigosos, reutilizáveis ou não, conseguimos pensar em soluções que minimizem cada vez mais seu impacto no meio ambiente.

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Gestão de resíduos

Desde o início da nossa cadeia produtiva já mostramos nossa preocupação com a emissão de gases nocivos ao meio ambiente, já que trabalhamos com combustível limpo. A cada dia, aprimoramos ainda mais nossos processos e métodos de monitoramento que pesquisam novas maneiras de reduzir a emissão dos GEEs.  

Mesmo nossas ações locais já se traduzem em impactos globais, como a produção de combustíveis renováveis, uso de adubos orgânicos, plantio de mudas nativas, dentre outras políticas. Além de pensar na produção como uma medida mais direta, também trabalhamos em soluções indiretas, como alternativas de transporte que ajudem a diminuir a emissão dos gases nocivos ao meio ambiente. 

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Gestão de emissão de GEEs

Sem a terra, não existiríamos. Nossos esforços primários vão no sentido de preservá-la e recuperá-la enquanto ampliamos as nossas atividades agrícolas. Utilizamos rotação de culturas para garantir um solo com nutrientes que consegue se regenerar a longo prazo. Além disso, também fazemos o controle biológico via predador natural, evitando a aplicação de produtos químicos no plantio.  

Possuímos um Plano de Gerenciamento Ambiental, responsável por acompanhar o monitoramento das metas atuais no plano de biodiversidade local. As ações propostas vão de medidas de contenção, curvas de nível, vírgulas e desenvolvimento de atividades georreferenciadas. 

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Preservação da biodiversidade

Emitido pela Agência Nacional de Petróleo (ANP), a RenovaBio consiste no incentivo à participação de biocombustíveis na matriz energética brasileira. Os produtores que atingirem as metas estabelecidas compulsoriamente ganham o Crédito de Descarbonização (CBios), emitido na nota fiscal e podendo ser negociado na Bolsa (B3). 

Nossa empresa adquiriu a certificação RenovaBio, o que demonstra nossa responsabilidade em alavancar o papel ambiental, econômico e socialmente sustentável dos biocombustíveis. Isso aliado à nossa produção cada vez mais proveitosa, nos permitindo manter parte relevante dos CBios adquiridos na escritura, para futuras vendas. 

CABEÇALHO _ VIVEIRO DE MUDAS E REFLORESTAMENTO

Renovabio

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<h2>Governança Social</h2>
<p>Por um futuro mais eficiente, construído por todas as mãos.</p>


Sabemos que são as pessoas que dão vida ao nosso negócio. Por isso, levamos a sério a valorização e o desenvolvimento profissional em nossa empresa, preservando relações firmes com nossos colaboradores. A aderência da nossa cultura é reforçada pelo certificado adquirido em 2018, Great Place to Work, que aponta as melhores empresas para se trabalhar.  

Em nossa cultura organizacional focamos na inclusão, garantindo programas voltados para as mulheres, como a participação no Princípios do Empoderamento Feminino, da ONU, e o Programa Somos, voltado às pessoas com deficiência. Essas ferramentas, aliadas à cursos de formação e projetos educacionais, garante o autodesenvolvimento das pessoas que estão com a gente, transformando a nossa empresa em um lugar confortável para todos. 

Sabemos que são as pessoas que dão vida ao nosso negócio. Por isso, levamos a sério a valorização e o desenvolvimento profissional em nossa empresa, preservando relações firmes com nossos colaboradores. A aderência da nossa cultura é reforçada pelo certificado adquirido em 2018, Great Place to Work, que aponta as melhores empresas para se trabalhar.

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Pessoas são o centro das nossas decisões

A valorização do ser humano é um dos nossos pilares estratégicos. Nossa história faz parte da vida de muitas pessoas, que através da nossa empresa tiveram a oportunidade de crescer, estudar e melhorar sua renda.  

Isso porque nós já nascemos com uma função social: gerar mais empregos para o município de Goianésia/GO. Um momento histórico foi o início da produção do látex possibilitou a realocação da mão de obra dispensada com a evolução da colheita mecanizada. 

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Comunidade e entorno

Garantimos a qualidade e a segurança dos produtos que chegam aos nossos clientes através das importantes validações e reconhecimentos externos que temos.

Possuímos um critério de avaliação que mostra nosso comprometimento em melhorias contínuas, já que é através dele que também preservamos nossa relação com a comunidade ao redor, fortalecendo micro e pequenas empresas.

Por um desenvolvimento social e afetivo de qualidade

A Fundação Jalles Machado é mantida pelas empresas Jalles S/A e Grupo Otávio Lage, e tem como propósito oferecer um bom nível de ensino aos colaboradores e seus familiares, através do conhecimento e da cidadania.

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<h2>Governança Corporativa</h2>
<p>Incorporamos boas práticas de governança corporativa à nossa cultura</p>


Colocamos como parte dos valores da empresa a importância de manter diretrizes alinhadas às nossas políticas de sustentabilidade, segurança do trabalho para nossos colaboradores e foco no cliente. Desde 2014 mantemos uma equipe estruturada de Relações de Investidores que é 100% dedicada em criar um calendário público de comunicação com o meio externo.  

A nossa missão é conseguir transmitir nossa visão e nossos valores, mantendo transparência em nossas atividades e assim permitindo que, externamente, as pessoas compartilhem do nosso respeito ao meio ambiente e à vida. Nossa estrutura interna está definida em Estatuto Social e é composta pelo Conselho Administrativo e pela Diretoria Executiva.

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<p>São responsáveis por traçar estratégias mensais, contando com assessorias externas de renome nacional e internacional.</p>


Comitês comercial e de finanças

<p>Representa os colaboradores da empresa, garantindo autonomia para direcionar, a partir de um plano de ação, a realização dos investimentos, direcionados pelo pilar social da sustentabilidade e garantindo os valores da empresa – tais como inclusão social, comunidade, qualidade de vida, direitos humanos, dentre outros. </p>


Comitê social

<p>Concentra-se na mitigação de riscos de compliance, defendendo os interesses da organização. Garante o cumprimento do conjunto de normas legais e regulamentares e as políticas e diretrizes estabelecidas para o negócio. Por fim, promove a integridade e a ética no ambiente de trabalho, agregando valor às nossas atividades.</p>


Comitê de integridade

<p>Possui o objetivo de construir novas soluções para os problemas, entregando valor para todos os envolvidos e entregando resultados reais para a empresa. Assim, seu principal papel é apoiar iniciativas que promovam o intercâmbio de ideias e o debate de assuntos de interesse da Companhia, pensando na expansão e inovação tecnológica.</p>


Comitê de inovação

<p>Órgão controlador que possui papel de supervisão de processos de auditoria e prestação de contas, garantindo credibilidade e segurança. É responsável por subsidiar as decisões do Conselho de Administração. A aprovação de um suporte documental que conta com o nosso Código de Conduta, dentre outros documentos, foi realizada pelo comitê em questão. </p>


Comitê de auditoria interna

<h2>Gestão e Organização Interna</h2>
<p>Nossa estrutura de governança está definida em Estatuto Social e é composta pelo Conselho de Administração com presidente e vice-presidente independentes, respaldado pela Diretoria-Executiva e os seguintes comitês:</p>


<p>Presidente (membro externo e independente)<br />
Graduado em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, foi sócio-senior da Booz-Allen & Hamilton e atuou como CEO da Bunge International. Conselheiro independente, eleito de acordo com os critérios de independências estabelecidas no Regulamento de Listagem do Novo Mercado da B3, no Regimento Interno do Conselho de Administração e no Estatuto Social.</p>


Oscar Bernardes

<p>Vice-presidente (membro externo e independente)<br />
Graduado em Engenharia Agronômica e doutor em Economia Aplicada pela ESALQ/USP, atuando como professor da mesma instituição, e na Fundação Getúlio Vargas (FGV). Conselheiro independente, eleito de acordo com os critérios de independências estabelecidas no Regulamento de Listagem do Novo Mercado da B3, no Regimento Interno do Conselho de Administração e no Estatuto Social.</p>


Alexandre Lahóz Mendonça de Barros

<p>Membro Externo<br />
Graduado em Administração de Empresas, é mestre e Ph.D. em Economia Agrícola, pela Universidade Estadual de Iowa. Foi professor por 22 da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atualmente é membro do Comitê Mundial de Açúcar na ICE Futures. Conselheiro externo da Jalles, sem vínculo atual comercial, empregatício ou de direção, não sendo conselheiro independente.</p>


Plínio Nastari

<p>Membro<br />
Atua há 30 anos como diretor-executivo da empresa Gissara Agropecuária Ltda., sendo também conselheiro e vice-presidente da Cooperativa de Crédito do Vale São Patrício (Coopercred). Conselheiro efetivo da Jalles S.A.</p>


Gibrail Kanjo Esber Brahin

<p>Membro acionista<br />
Graduado em Engenharia Civil e Administração, foi diretor-presidente da Jalles de 1981 a 2000. Foi presidente do Conselho Deliberativo do Sindicato da Indústria de Fabricação de Etanol do Estado de Goiás (Sifaeg) e prefeito de Goianésia por dois mandatos, entre 2001 e 2008. Atualmente, é presidente da Associação Pró-Desenvolvimento Industrial do Estado de Goiás (Adial), diretor da Federação das Indústrias do Estado de Goiás (Fieg), conselheiro da Fundação Abrinq e do Centro de Tecnologia Canavieira (CTC).</p>


Otávio Lage de Siqueira Filho

<p>Membro acionista<br />
Graduada em Psicologia pela Universidade Católica de Goiás, atuou como psicóloga na Clínica Santa Mônica em Goiânia/GO. Foi diretora-presidente, membro do Conselho Deliberativo e diretora financeira da Associação Alphaville, além de sócia do Centro de Psicologia da Pessoa. Atualmente, é sócia proprietária da empresa LS Agropecuária e atua como vice-presidente do Conselho de Administração do Grupo Otávio Lage.</p>


Silvia Regina Fontoura de Siqueira

<p>Membro acionista<br />
Graduado em Engenharia Civil pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC/RJ), onde cursou também Engenharia de Produção. Colaborou para a criação da Universidade de Barretos, e é sócio, fundador e engenheiro responsável pela criação da Construtora Morais Ferrari Ltda. Esteve desde o início com o Grupo Otávio Lage. É sócio, fundador e conselheiro da Jalles.</p>


Clovis Ferreira de Morais

<h2>Conselho de Administração</h2>
<h3>Ao Conselho de Administração cabe definir as políticas e diretrizes gerais da Companhia, avaliando planos e projetos propostos pela Diretoria Executiva, além de acompanhar os resultados de cada período.</h3>
<p>Atualmente, é composto por quatro acionistas majoritários e minoritários, dois membros externos e independentes e um membro externo, sendo este último o próprio presidente.</p>


<p>Presidente<br />
Graduado em Engenharia Civil e Administração, foi diretor-presidente da Jalles de 1981 a 2000. Foi presidente do Conselho Deliberativo do Sindicato da Indústria de Fabricação de Etanol do Estado de Goiás (Sifaeg) e prefeito de Goianésia por dois mandatos, entre 2001 e 2008. Atualmente, é presidente da Associação Pró-Desenvolvimento Industrial do Estado de Goiás (Adial), diretor da Federação das Indústrias do Estado de Goiás (Fieg), conselheiro da Fundação Abrinq e do Centro de Tecnologia Canavieira (CTC).</p>


<p>Diretor financeiro<br />
Graduado em Engenharia Civil pela Poli/USP, com pós-graduação em Derivativos (FEA/USP) e Gestão de Finanças (FIA/USP). Foi Conselheiro da Associação Brasileira das Indústrias Exportadoras de Carne (ABIEC), Presidente do Conselho Temático do Agronegócio da Federação das Indústrias do Estado de Goiás (FIEG), vice-presidente da Associação Nacional dos Confinadores (Assocon) e da Associação Pró-Desenvolvimento Industrial do Estado de Goiás (ADIAL). Atua desde 2001 no Grupo Otávio Lage, exercendo diversas funções, dentre elas seu atual cargo de diretor financeiro. </p>


Rodrigo Penna de Siqueira

<p>Diretor comercial<br />
Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR), com MBA na Fuqua School os Bussiness (Duke University). Foi membro do Conselho de Administração do CTC e trabalhou no Banco Itaú e na consultoria norte-americana AT Kearney. Atuou como diretor de operações por cinco anos e atualmente ocupa o cargo de diretor comercial desde 2013.</p>


Henrique Penna de Siqueira

<p>Diretor de operações<br />
Graduado em Contabilidade e Administração de Empresas pela Unitoledo (SP). Possui especialização em gestão financeira e MBA em gestão estratégica, gerenciamento de projetos e agrobussiness pela FGV. Ocupou cargos de gerente geral e diretor regional no grupo João Lyra (AL/MG), diretor-executivo e CEO da Unialco (SP) e é diretor de operações da Jalles desde 2011.</p>


Joel Soares Alves da Silva

<h2>Diretoria-executiva</h2>
<p>Responsável pela elaboração de planos, projetos e por avaliar o desempenho operacional e financeiro, além de executar as estratégias definidas pelo Conselho de Administração</p>


<p>Aqui na Jalles, internalizamos a cultura da transparência e da integridade, o que nos incentiva a fortalecer cada vez mais a relação de confiança com os nossos stakeholders. Com as edições do Relatório Anual de Sustentabilidade da Jalles, é possível acompanhar os dados consolidados das unidades Jalles Machado (nossa matriz) e Otávio Lage.  </p>
<p>Priorizamos os temas percebidos como mais significativos para nós e para nosso público de relacionamento, aprovado em nossa matriz de materialidade, feita em conjunto com uma assessoria. Com esse documento conseguimos estabelecer metas mais claras, com indicadores-chave de desempenho (KPIs). Confira a seguir. </p>


Nossas atividades resumidas ano a ano com transparência, credibilidade e segurança

Relatorios

Saiba Mais

Inventário de Emissões de Gases do Efeito Estufa 2021.22

Caderno de Indicadores da Safra 2021/2022

Caderno de Indicadores 2021.22 - EN

Relatório de Sustentabilidade  Safra 2021-2022

Relatório de Sustentabilidade  Safra 2021-2022 - EN

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<h2>Nosso capital humano</h2>
<p>Pessoas são o centro das nossas decisões</p>


Sabemos que são as pessoas que dão vida ao nosso negócio. Por isso, levamos a sério a valorização e o desenvolvimento profissional em nossa empresa, preservando relações firmes com nossos colaboradores. Nossos valores são reforçados pelo certificado adquirido em 2018, Great Place to Work, que aponta as melhores empresas para se trabalhar.  

Nos juntamos a uma empresa de coaching e produtividade para medir nosso desempenho, tendo como resultado a nota 82, considerada muito forte pelo ranking do Hewitt Associates. Nossos benefícios garantem uma qualidade de vida aliada ao bem-estar dos nossos colaboradores, permitindo que a nossa cultura se fixe ainda mais no nosso dia a dia.

Mantemos nossas relações saudáveis, verdes e humanas.

Em nossa cultura organizacional focamos na inclusão e na diversidade, garantindo programas voltados para as mulheres, como a participação no Princípios do Empoderamento Feminino, da ONU, e o Programa Somos, voltado às pessoas com deficiência. Aumentamos a igualdade de gênero em nosso quadro de colaboradores, sendo atualmente a empresa com maior participação feminina, acima da média do setor, sendo que a maioria está em cargos de gerência e diretoria.  

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Diversidade e inclusão

<p>A valorização do ser humano é um dos nossos pilares estratégicos. Nossa história faz parte da vida de muitas pessoas, que através da nossa empresa tiveram a oportunidade de crescer, estudar e melhorar sua renda.</p>
<p>Isso porque nós já nascemos com uma função social: gerar mais empregos para o município de Goianésia/GO. E um de nossos momentos históricos foi o início da produção do látex, que possibilitou a realocação da mão de obra dispensada com a evolução da colheita mecanizada e diminuiu a taxa de desemprego do município.</p>


Assumimos nosso compromisso com a comunidade do entorno.

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Patrocínio ao Goianésia Esporte Clube, manutenção de infraestrutura desportiva e escolas de futebol para crianças e adolescentes, com o objetivo de fomentar a prática do esporte.

Esporte

Apoio às festas tradicionais e religiosas do município de Goianésia e do estado de Goiás, além do incentivo aos eventos culturais locais.

Cultura

Construímos o projeto Sabores da Terra, que fabrica derivados de cana-de-açúcar com nossa matéria-prima. Fornecimento de moenda elétrica e equipamentos para as atividades da organização.

Apoio a instituições e iniciativas socioambientais

Nossos pilares

<p>Garantimos a qualidade e a segurança dos produtos que chegam aos nossos clientes através das importantes validações e reconhecimentos externos que temos. Construímos um caminho que se complementa entre a cultura enraizada em nossos colaboradores e a opinião dos clientes sobre essa cultura interna.</p>
<p>Na pesquisa de satisfação e na B2B, alcançamos 70% de percepção positiva, permitindo um quadro comparativo em relação ao nosso desempenho anterior e garantindo o acompanhamento da nossa relação com os clientes. Já com os clientes do mercado internacional, a aprovação foi de 86%, sendo a qualidade do produto a característica mais elogiada.</p>


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<p>Possuímos um critério de avaliação que mostra nosso comprometimento com melhorias contínuas, já que é através dele que também preservamos nossa relação com a comunidade ao redor, fortalecendo micro e pequenas empresas. Nenhum de nossos fornecedores foi identificado como causador de impacto negativo, segundo as avaliações de impactos sociais e ambientais.</p>
<p>O princípio das nossas relações é que os fornecedores, os clientes e os colaboradores possuam os valores alinhados, não tolerando trabalho escravo, infantil, tráfico humano ou qualquer prática exploratória. Qualquer requisito que não seja atendido pode ser utilizado para rompimento das relações com determinado fornecedor.</p>
</div>


Valorizamos cada um que nos ajuda a crescer

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<p>A Fundação Jalles Machado é mantida pelas empresas Jalles S/A e Grupo Otávio Lage, e tem como propósito oferecer um bom nível de ensino aos colaboradores e seus familiares, através do conhecimento e da cidadania. É uma fundação com direitos privados sem fins lucrativos que valoriza e implementa iniciativas educacionais e culturais.</p>
<p>Temos uma prática de educação democrática, com integração entre os pais, filhos e a comunidade. Isso porque entendemos a importância do desenvolvimento social e afetivo estarem devidamente alinhados, sendo a principal meta da nossa unidade. Trabalhamos com os conteúdos programáticos fornecidos pelo Conselho Estadual de Educação, sendo que todas as ações passam por avaliações periódicas.</p>


Por um desenvolvimento social e afetivo de qualidade.

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Escola Luiz César de Siqueira Melo, com uma média de 435 alunos entre o Maternal III até o 9° ano do Ensino Fundamental II.

Escola para familiares de funcionários e público local

Apoiamos projetos sociais locais, iniciativas nacionais e internacionais, por entender nosso compromisso em construir um futuro mais humano.