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    A partir da nossa história, nos dedicamos a criar um futuro conectado com a Terra

    Aqui apresentamos a estrutura da Jalles e os esforços realizados para construir raízes mais positivas

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    Em 1980, sob liderança de Otávio Lage de Siqueira e participação dos fazendeiros da região, instituiu-se a Cooperativa de Produtores de Cana de Goianésia Ltda. (Cooperálcool) e a Destilaria Goianésia Álcool S/A. Mostramos, dessa forma, nosso pioneirismo em alternativas que superassem a Crise do Petróleo.

    Por meio da produção do etanol a partir da cana-de-açúcar, produzimos um combustível limpo. Mas fomos além: criamos fontes de empregos para a cidade de Goianésia, ampliando as áreas de atuação onde a população poderia se inserir.

    Mesmo com a mecanização da colheita, que se mostrou um processo mais sustentável, conseguimos criar uma nova frente mais econômica, capaz de contornar o risco do desemprego absorvendo a mão-de-obra dos cortadores de cana: os seringais. Esses princípios demonstraram nossa forte relação com aspectos sociais e ambientais, que guiam nossos propósitos.

    A cada década demos continuidade ao nosso objetivo de criar a conexão das pessoas com a Terra do jeito mais sustentável e eficiente possível. Evoluímos muito nos últimos anos, e com a abertura de capital em 2021, viabilizamos um novo ciclo de crescimento saudável e sustentável. Preservamos nossa transparência e valorizamos o desenvolvimento de cada um que está com a gente.

    A Jalles constantemente investe em tecnologia e inovação para levar as melhores soluções para o setor sucroenergético. Além disso, é uma grande referência em qualidade, respeito ao meio ambiente e responsabilidade social.

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    Quem foi Jalles Machado?

    Jalles Machado, pai de Otávio Lage (fundador da Jalles), era um homem visionário, que como engenheiro, empreendedor e político, deixou uma marca profunda na história de Goiás.

    Conheça a trajetória de Jalles Machado!
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    Nossa História

    Linha do tempo da Jalles

    • 1980
      1980

      Otávio Lage articula a fundação de uma destilaria de álcool para gerar empregos e aquecer a economia de Goianésia. Em 16 de julho, com a sua liderança e participação de fazendeiros da região, é instituída a Cooperativa dos Produtores de Cana de Goianésia Ltda (Cooperálcool). Em 14 de novembro, é fundada a Destilaria Goianésia Álcool S/A.

    • 1981
      1981

      Início das obras para implantação da Destilaria Goianésia Álcool S/A.

    • 1983
      1983

      Início da primeira safra, que teve duração de 121 dias. Nesse período, foram fabricados 13.796.000 de litros de álcool a partir de 192.370 toneladas de cana produzidas pela Cooperálcool. Criação do Departamento de Assistência Social, que atendia funcionários da Destilaria e da Cooperativa, e prestava ajuda à comunidade de Goianésia.

    • 1984
      1984

      Criação da Cooperativa de Crédito Rural dos Plantadores de Cana do Vale do São Patrício, a Coopercred.

    • 1985
      1985

      Criação da Associação Esportiva Jalles (então, Associação Coopergasa), clube recreativo com estrutura para lazer, aulas de natação, quadras e campos esportivos e escolinha de futebol. Funciona como um clube recreativo para os colaboradores da Cooperálcool e Goianésia Álcool e seus familiares, em uma área doada por Otávio Lage.

    • 1986
      1986

      Início do Ame a Ema, primeiro programa de conscientização ambiental responsável por aumentar consideravelmente o número de emas na região. A partir de então, a Jalles implantou outros projetos ambientais, adotou práticas sustentáveis e tornou-se referência em sustentabilidade.

    • 1990
      1990

      A Jalles criou o Projeto Seringueira para empregar a mão-de-obra dos cortadores de cana. A empresa investiu em um seringal onde esses trabalhadores foram empregados na extração do látex, feita de forma manual. Início da Goiás Látex.

    • 1991
      1991

      O preço da cana sofre uma grande queda e os produtores deixam de plantar por falta de incentivos. Então, a Cooperálcool vendeu todo o canavial para a Goianésia Álcool S/A.

    • 1993
      1993

      Com o início da produção do açúcar cristal e criação da marca Itajá, a empresa muda o nome para Jalles Machado S/A Açúcar e Álcool.

    • 1994
      1994

      Criação da Fundação Jalles Machado, mantenedora da Escola Luiz César de Siqueira Melo, que atende cerca de 400 alunos do Jardim ao 9º ano, e da rádio educativa Itajá FM. Conquista do selo Empresa Amiga da Criança pela Fundação Abrinq.

    • 1997
      1997

      Início das exportações de açúcar, com profissionais altamente qualificados acompanhando todo o processo de produção, do plantio da cana-de-açúcar ao empacotamento.

    • 2000
      2000

      Implantação da Central Termoelétrica, empresa já com o nome de Jalles Machado S/A. Tornando-se, assim, pioneira na cogeração de energia a partir do bagaço da cana. Obtenção da certificação de qualidade ISO 9001.

    • 2001
      2001

      A empresa se torna a primeira do setor no plano nacional a efetivar a venda de créditos de carbono por meio do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), do Protocolo de Kyoto. Implantação da Fábrica de Saneantes, iniciando a produção de álcool hospitalar, para limpeza doméstica e em gel.

    • 2003
      2003

      Inauguração da fábrica de saneantes e expansão da cogeração de energia. Início da produção orgânica, um dos maiores diferenciais da empresa até os dias atuais. O açúcar Itajá Orgânico possui inúmeras certificações e está presente em mais de 20 países.

    • 2004
      2004

      A Jalles Machado conquista uma das mais importantes certificações de gestão ambiental, a ISO 14001.

    • 2006
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      Otávio Lage de Siqueira faleceu em 14 de julho de 2006. É sempre lembrado pelo político, que foi prefeito da Cidade e governador de Goiás; pelo empresário, fundador da Jalles Machado e do Grupo Otávio Lage; mas principalmente pelo amigo, que estava sempre disposto a ajudar a todos que o procuravam, pelo seu trabalho, honestidade, pioneirismo e amor por essa terra e pelo seu povo, pela sua capacidade de plantar sonhos e fazê-los multiplicar.

    • 2007
      2007

      Lançamento de novos empreendimentos da Jalles: a Unidade Otávio Lage e a Codora Energia, localizadas em Goianésia/GO.

    • 2008
      2008

      A empresa conquista o Prêmio da Agência Nacional de Águas (ANA) de conservação e uso racional da água.

    • 2009
      levedura jalles

      Inauguração da fábrica de levedura, com início da produção de levedura seca comum e dos produtos autolisados, que funcionam como suplemento nutritivo na formulação de ração animal.

    • 2010
      2010

      A Jalles Machado comemora 30 anos, realiza várias festividades para os colaboradores e presta homenagens àqueles que fizeram parte de sua história.

    • 2011
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      Fundação da Unidade Otávio Lage e da Codora Energia, frutos de um investimento de R$410 milhões, gerando mais empregos e desenvolvimento para a região de Goianésia. Inauguração de uma nova sede da Escola Luiz César de Siqueira Melo, no bairro Primavera.

    • 2012
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      A Jalles é homenageada por institutos de pesquisas pela contribuição no desenvolvimento de novas variedades de cana-de-açúcar, adaptadas às condições de Cerrado.

    • 2014
      2014

      A Unidade Otávio Lage aparece entre as dez usinas campeãs de produtividade agrícola do Centro-Sul, na safra 2014/15.

    • 2015
      2015

      Venda de 65% da Codora Energia para a empresa francesa Albioma Participações do Brasil, especializada em cogeração de energia elétrica a partir da biomassa da cana. Início do processo de recolhimento da palha para incremento da cogeração.

    • 2017
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      Inauguração da Fábrica de Açúcar e do Centro de Distribuição e Armazenamento da Unidade Otávio Lage, com investimento de R$80 milhões, e com capacidade de produção de 140.000 toneladas de açúcar por ano.

    • 2020
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      Lançamento da nova linha de produtos orgânicos, La Terre, um café sustentável feito de base 100% Arábica, preservando as características naturais do café. Ampliação da linha de saneantes.

    • 2021
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      Listagem no segmento do Novo Mercado da B3, com o Ticker JALL3, se tornando a primeira empresa goiana de capital privado a ser listada na Bolsa de Valores brasileira. O total das ofertas primárias e secundárias totalizaram R$691 milhões.

    • 2022
      2022

      Início do lançamento da nova marca, agora nomeada de Jalles. Preparação, apresentação e impulsionamento da marca através de iniciativas, como eventos e virada das redes sociais. Aquisição da Santa Vitória Açúcar e Álcool Ltda. e da ERB MG Energias S.A.

    • 2023
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      Inauguração da primeira planta de biogás a partir da vinhaça em Goiás, em parceria com a Albioma, do Centro de Distribuição e Armazenagem Marilda Fontoura de Siqueira e da nova caldeira da Unidade Otávio Lage.

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    Missão

    Oferecer soluções sustentáveis e inovadoras com produtos que promovam o bem-estar das pessoas.

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    Visão

    Ser referência no agronegócio, oferecendo alimentos e bioenergia, gerando valor para toda a sociedade.

    Valores
    Acreditamos que...

    A inovação está a serviço do bem-estar.

    Buscamos sempre o novo. Mas, para nós, ele só é inovador se está a serviço de algo maior. Somos inconformados e, desde o princípio, trabalhamos arduamente para promover o equilíbrio entre negócio, sociedade e meio ambiente. Para isso, usamos a tecnologia não apenas para melhorar a qualidade de nossos processos e produtos, mas também a mais importante de todas: a de vida.

    Acreditamos que...

    Pessoas são o centro das nossas decisões

    Nosso negócio é feito por, acima de tudo, pessoas. Sejam nossos colaboradores, clientes, parceiros, fornecedores ou consumidores finais – tudo que fazemos gira em torno deles. Por isso, prezamos por relações com ética, transparência e que visem a segurança de todos os envolvidos. Com empatia, guiamos decisões de negócio mais justas e que gerem valor mútuo.

    Acreditamos que...

    Cada um tem poder de impactar o todo

    Qualquer pessoa aqui dentro – da planta à sala da diretoria – tem a capacidade de influenciar positivamente o negócio. Portanto, incentivamos a autonomia e o desenvolvimento individual, ao mesmo tempo que celebramos a colaboração e integração entre áreas, visando uma melhor performance nos resultados da empresa e também o crescimento pessoal e profissional de nossos colaboradores.

    Acreditamos que...

    Nosso legado nos impulsiona para o futuro

    Em tempos cada vez mais acelerados, sabemos que o passado não é garantia de futuro. Mas, nesses mais de 40 anos, cultivamos valores e práticas que são inerentes de nossa essência. Entendemos a importância de estarmos sempre à frente das novas demandas da sociedade; mas sem nunca esquecer das nossas raízes - afinal, são elas que formam uma base sólida para o nosso crescimento em direção às próximas décadas.

    Acreditamos que...

    Sustentabilidade é a essência do nosso ser e fazer

    A preservação do meio ambiente está no DNA da Jalles desde o início de sua história, e continua sendo um dos valores mais essenciais e ativos dentro da empresa. Somos ecológicos do coração, e para nós a sustentabilidade é, mais do que nunca, prioridade em tudo o que fazemos. E vamos além: ser sustentável é um mindset constante dos nossos colaboradores e parceiros, no qual buscamos influenciar todos que entrem em contato conosco a serem mais sustentáveis no seu dia a dia.

    Acreditamos que...

    O valor se revela através das lentes de nossos clientes

    Para nos tornarmos verdadeiramente relevantes na vida das pessoas, devemos enxergar o mundo através de seus olhos. Para nós, as melhores oportunidades são descobertas a partir do momento que entendemos o cliente (e o cliente dos nossos clientes) e colocamos nosso foco em suas necessidades e desejos. Afinal, servir bem também é cuidar do que realmente importa para ele.

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    Certificações

    O valor do nosso legado representado pelo nosso compromisso com os nossos stakeholders e pela nossa visão de futuro

  • ISO 14001

    Sistema de Gestão da Qualidade: preocupação com a melhoria contínua dos produtos e serviços oferecidos, atendendo aos padrões internacionais de qualidade e gestão.

  • ISO 9001

    Gestão da Qualidade: preocupação com a melhoria contínua dos produtos e serviços oferecidos, atendendo aos padrões internacionais de qualidade e gestão.

  • FSSC 22000

    Sistema de Gestão de Segurança Alimentar: processamento de produtos estáveis ​​à temperatura ambiente, com produção de açúcar obtido a partir do caldo de cana evaporado.

  • Fair Trade IBD

    Promovendo relações comerciais baseadas nos princípios do comércio justo, a empresa apresenta planos para implementar um processo interno de desenvolvimento social e ambiental.

  • JAS

    Certifica que o açúcar orgânico está de acordo com o padrão japonês de qualidade.

  • GMP+ B2

    Boas Práticas de Fabricação: certificação internacional integrada com análise de perigos e pontos críticos de controle (HACCP) que garante qualidade e segurança na produção de ingredientes para alimentação animal.

  • Fair Trade USA

    Mostra que foram cumpridos padrões rigorosos na produção, comércio e publicidade de produtos do Comércio Justo. A empresa pode vender produtos com o selo de Comércio Justo, o que faz com que o lucro vá para os produtores e trabalhadores dessa cadeia de abastecimento.

  • Kosher

    Comprova que o açúcar Itajá obedece a normas específicas que regulamentam a dieta judaica ortodoxa e pode ser consumido por judeus. Sinônimo de máximo controle de qualidade, é reconhecido mundialmente.

  • Halal

    Indica que o Açúcar Itajá atende aos padrões de qualidade da Comunidade Islâmica.

  • Sedex/S-Meta

    Certifica que a Jalles trabalha com os três pilares da sustentabilidade: econômico, social e ambiental, com ênfase na prática do comércio justo e na ética.

  • Fundação Abrinq

    Empresa Amiga da Criança: selo de reconhecimento ao compromisso da Jalles em defender os direitos das crianças e adolescentes do país.

  • DNV

    Créditos de Carbono: de acordo com o Mecanismo de Desenvolvimento Limpo, instrumento do Protocolo de Quioto, a empresa garante a contribuição para a preservação do meio ambiente a partir da comercialização de créditos de carbono.

  • IBD

    Atesta que o Açúcar Orgânico Itajá não é produzido a partir de organismos geneticamente modificados, preservando a ética e a qualidade no processo produtivo.

  • IBD Vegano

    Garante que nosso produto contém todas as matérias-primas naturais e não ingredientes de origem animal.

  • Great Place to Work

    A Jalles oferece políticas e benefícios que contribuem para um ambiente de trabalho mais respeitoso, repleto de sentimento de confiança e pertencimento, tornando-a uma das melhores empresas para se trabalhar.

  • NON GMO Project

    Garantir que os produtos Jalles sejam fabricados a partir de matérias-primas orgânicas não transgênicas ou não geneticamente modificadas.

  • Mercado Chinês

    Atesta que o açúcar orgânico atende aos padrões de qualidade chineses.

  • Mercado Coreano

    Atesta que nosso açúcar orgânico atende aos padrões de qualidade coreanos.

  • Mercado Europeu

    Afirma ao mercado europeu que o produto foi fabricado com base em um conjunto de práticas agrícolas sustentáveis.

  • RenovaBio

    Emitido pela Agência Nacional de Petróleo (ANP), garante o compromisso da empresa com a produção de biocombustíveis na matriz energética brasileira, reduzindo as emissões de CO2.

  • Fair for Life

    A certificação Fair for Life (FFL) é uma certificação de comércio justo. Baseia-se num sistema que proporciona condições de trabalho dignas, com os direitos humanos respeitados em toda a cadeia de abastecimento. Visa aumentar a autonomia dos produtores com representação democrática, incentivando práticas locais ambientalmente sustentáveis. A empresa está comprometida com a justiça e a imparcialidade em suas relações comerciais e isso as torna mais fortes e transparentes.

  • USDA Organic

    Emitido pelo Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA), confirma que o açúcar orgânico pode ser vendido no país.

  • ISO 45001

    Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional: fornece uma estrutura para gerenciar os riscos e oportunidades identificados para que seja possível prevenir passivos de saúde ocupacional e proporcionar ambientes de trabalho seguros e saudáveis.

  • Regenerative Organic

    A agricultura orgânica regenerativa - ROC é um conjunto de práticas que tem como foco a regeneração da saúde do solo e de todo o ecossistema agrícola, buscando restaurar e revitalizar os recursos naturais essenciais para a produção de alimentos de qualidade e a preservação do planeta.

  • Valorizamos o mais alto padrão ético em nossa empresa

    Ética e Conformidade

    Para reforçar nosso compromisso com uma atuação ética e transparente, criamos procedimentos claros para lidar com a Administração Pública, como o Programa de Integridade, nosso principal instrumento. Prezamos pela legalidade, nos guiando pelo nosso Código de Conduta, que estabelece procedimentos internos, passando por auditorias e denúncias de irregularidade. Uma conduta ética e transparente faz parte da nossa história desde a concepção da Jalles. Nossa evolução permitiu inserir cada vez mais mecanismos para disseminar os fundamentos éticos em nossos colaboradores e parceiros.

    Veja o nosso Código de Conduta
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    Programa de Conformidade

    O Programa de Conformidade da Jalles é de pessoas para pessoas, sendo a chave para o fortalecimento desse programa as interações humanas e a perpetuação de uma cultura de integridade consistente. Em outras palavras, embora as regras e diretrizes sejam essenciais, o foco do programa vai além dos normativos e regulamentos: ele está nas pessoas que vivem a organização, desempenham suas atividades, exercem seus papéis e assumem suas responsabilidades. São elas que dão vida à Jalles e ao modo como conduzimos nossos negócios. Cada colaborador, parceiro e stakeholder tem um papel indispensável na garantia da conformidade e da ética em todas as nossas atividades. O nosso Programa de Conformidade é uma escolha, são as atitudes, decisões e comportamentos das pessoas que determinam como a conformidade é vivenciada no dia a dia da empresa. A Alta Administração mantém um compromisso sólido em promover uma cultura de transparência e integridade, evidenciando que esses valores não são apenas expectativas para os colaboradores, mas sim prioridades fundamentais para a organização. Esse empenho reforça uma cultura de diálogo aberto e respeito mútuo. Estruturamos nosso Programa de Conformidade mapeando e documentando práticas, além de estabelecer mecanismos de controle e monitoramento, esses elementos estão inseridos de maneira gráfica e visual, com direcionadores e ferramentas que representam o programa.

    Confira o nosso Programa de Conformidade
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    Canal de Integridade

    Dispomos de uma Central de Denúncias externa que vai receber o seu relato de forma isenta!

    • Ligação gratuita

      Ligação gratuita

      0800 591 4168

      Ligue gratuitamente para a central. Atendimento de segunda a sábado, das 07 às 19 hs.

    • Internet

      Internet

      Canal de Integridade

      Acesse o Portal Web e faça a sua denúncia on-line de forma simples.

    • E-mail

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      Entre em contato

      Envie a sua denúncia por e-mail. Anexe fotos e informações sobre o fato que deseja relatar.

    Política de Gestão Integrada

    Conheça a Política de Gestão Integrada da Jalles.

    Baixe o arquivo
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    Nossa Estrutura

    Como transformamos nossa dedicação e nossos esforços em resultados.

    A Jalles conta, atualmente, com cerca de 3.917 colaboradores, que atuam na sede administrativa, no campo e nas três usinas de cana de açúcar: a Usina Otávio Lage (UOL), a Usina Jalles Machado (UJM) e a Usina Santa Vitória Açúcar e Álcool.

    As três unidades industriais possuem capacidade somada para processar 9 milhões de toneladas de cana-de-açúcar por safra, sendo 3,3 milhões na Usina Jalles Machado; 3 milhões na Usina Otávio Lage e 2,7 milhões na Usina Santa Vitória.

    As usinas Otávio Lage e Jalles Machado ficam localizadas a 40km de distância uma da outra, funcionando com grande eficiência logística e otimização dos custos e das vendas. A sede administrativa da Jalles fica junto à sede da Usina Jalles Machado. Já a Usina Santa Vitória fica no estado de Minas Gerais.

    3

    Usinas

    3.917

    colaboradores

    35,6 bi

    litros de etanol

    9 mi

    ton. de cana-de-açúcar

    Nossas unidades

    • Unidade Jalles Machado

      Esta unidade produz Etanol, Açúcar Convencional e Orgânico, Levedura, Energia e Produtos de Higiene e Limpeza.

      Localização:

      Fazenda São Pedro - Rodovia GO-080
      Km 185 - Zona Rural - Caixa Postal 04
      CEP: 76388-899 -Goianésia - GO.
      Telefone: +55 (62) 3389-9000

      Unidade Jalles Machado
    • Unidade Otávio Lage

      Esta unidade produz Açúcar, Etanol e Energia.

      Localização:

      Rodovia GO-338, Km 33 à esquerda Km 3, Zona Rural.
      CEP: 76388-899 Goianésia-GO
      Telefone: +55 (62) 3389-9100

      Unidade Otávio Lage
    • Unidade Santa Vitória

      Localizada no município de Santa Vitória, no Triângulo Mineiro, produz etanol.

      Localização:

      Fazenda Crystal, km 11,8 - S/N, Estrada para Perdilândia
      CEP: 38320-000 - CP 30 - Santa Vitória-MG
      Telefone: +55 (34) 3251-8600

      Unidade Santa Vitória
    • Jalles Bioenergia

      Unidade de cogeração de energia elétrica anexa à unidade Santa Vitória.

      Localização:

      Fazenda Crystal, km 11,8 - S/N, Estrada para Perdilândia
      CEP: 38320-000 - CP 30 - Santa Vitória-MG
      Telefone: +55 (34) 3251-8600

      Jalles Bioenergia
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